Conheça a importância das Metodologias ágeis para SEFAZ-MT e se prepare para este excelente concurso.
Olá, estrategistas!
O concurso SEFAZ-MT divulgou um edital com 30 vagas e cadastro de reserva para o cargo de Fiscal de Tributos Estaduais, oferecendo um salário inicial de R$ 30.063,76 e uma verba indenizatória de R$ 9.000,00.
A organização da seleção está a cargo da FGV e as inscrições estarão abertas até 10 de abril de 2023 no site da banca.
No entanto, é importante ressaltar que o edital apresenta uma forte ênfase na área de Tecnologia da Informação, exigindo que os candidatos tenham um bom conhecimento sobre esse tema.
Quer estudar para este concurso? Então, se liga neste artigo sobre Metodologias Ágeis para SEFAZ-MT.
Na década de 1990, com o aumento do uso de computadores, o desenvolvimento de software enfrentou problemas de atrasos na entrega de aplicativos, levando à criação de metodologias ágeis que visavam eliminar atividades improdutivas e adaptar-se à modernidade, com foco na colaboração dos membros da equipe em ciclos de trabalho menores e no desenvolvimento incremental.
No início de 2001, um grupo de 17 profissionais que buscavam soluções para acelerar a entrega de projetos publicou o Manifesto Desenvolvimento Ágil de Software, que estabeleceu princípios fundamentais aplicáveis a todas as metodologias ágeis, conforme veremos a seguir:
1) Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
2) Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
3) Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
4) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto diariamente por todo o projeto.
5) Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
6) O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a face.
7) Software funcionando é a medida primária de progresso.
8) Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
9) Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
10) Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial.
11) As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
12) Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
Além de estabelecer os doze princípios listados acima, o Manifesto Ágil também estabelece quatro valores essenciais relacionados às metodologias ágeis:
1- “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
2- “Software em funcionamento mais que documentação abrangente”
3- “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”
4- “Responder a mudanças mais que seguir um plano”
O que são metodologias ágeis?
Metodologias ágeis são um conjunto de práticas utilizadas no gerenciamento de projetos, que buscam a entrega contínua e iterativa de produtos ou serviços.
Em outras palavras, podemos dizer que as metodologias ágeis consistem em práticas que permitem gerenciar projetos de forma mais adaptável às mudanças, estruturadas em ciclos curtos com entregas frequentes e rápidas, conduzidas por equipes pequenas e auto organizadas.
Maior eficiência: ao utilizar metodologias ágeis, as equipes conseguem entregar resultados de forma mais rápida e eficiente, o que ajuda a aumentar a produtividade e reduzir custos.
Maior qualidade: as metodologias ágeis promovem a realização de testes contínuos e a validação das funcionalidades ao longo do processo, o que ajuda a garantir a qualidade do produto final.
Melhor adaptação às mudanças: com as metodologias ágeis, as equipes conseguem se adaptar às mudanças de forma mais rápida e eficiente, o que ajuda a reduzir os riscos e a aumentar a satisfação do cliente.
Maior colaboração: as metodologias ágeis promovem a colaboração entre as equipes, o que ajuda a aumentar a sinergia e a criatividade.
Depois de compreender o conceito e as vantagens das metodologias ágeis, vamos conhecer quatro dos principais tipos mais usados e normalmente pedidos em provas.
Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos criada na década de 1990 por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, visando aumentar a eficiência e a eficácia do processo de desenvolvimento de software.
Este método enfatiza a colaboração em equipe, a comunicação frequente e a adaptação constante às mudanças do projeto.
O Scrum é baseado em ciclos iterativos de trabalho chamados sprints, que geralmente duram de duas a quatro semanas.
Durante cada sprint, a equipe trabalha em um conjunto específico de tarefas que foram definidas no início do projeto.
É um método de gerenciamento visual de fluxo de trabalho que visa maximizar a eficiência e a produtividade da equipe. Esta metodologia é bastante popular devido à sua facilidade de implementação em diversos processos e projetos.
Ele usa um quadro com três colunas, cujas tarefas são divididas em:
TO DO: Tarefas a serem realizadas
DOING: Tarefas em andamento
DONE: Tarefas já concluídas
Neste quadro, são relacionadas às pessoas responsáveis trazendo uma melhor visibilidade e organização das funções a serem cumpridas, avaliando prazos e a interdependência entre as tarefas.
Esta metodologia ágil se concentra na maximização do valor para o cliente e na minimização do desperdício de recursos. Dessa forma, o Lean pode ser utilizado como uma metodologia ágil de desenvolvimento de software para maximizar o valor entregue ao cliente, minimizando o desperdício de recursos.
Este método consiste em três etapas para a validação de ideias e hipóteses:
– Construir
– Medir
– Aprender
A metodologia SMART é reconhecida como uma excelente alternativa para criar objetivos realistas e alcançáveis para a sua empresa. Ela se baseia em cinco princípios que são indicados pelas letras do seu nome:
Specific (específico): sua meta deve ser bem específica e atingir um ponto de cada vez, diminuindo o risco de interpretações equivocadas.
Measurable (mensurável): sua meta deve ser mensurável, já que objetivos numéricos e precisos são a melhor forma de provar a eficiência do processo.
Attainable (atingível): as metas estabelecidas devem desafiar a equipe, ao mesmo tempo em que são alcançáveis.
Relevant (relevante): as metas estabelecidas devem ser relevantes para o resultado final da empresa ou do processo.
Time-related (temporal): é preciso definir um prazo limite para a entrega do projeto, para que a equipe trabalhe com maior foco e efetividade.
É importante destacar que as duas metodologias apresentam diferenças significativas. Enquanto as metodologias ágeis enfatizam a liberdade dos profissionais para acelerar todo o fluxo de trabalho, as tradicionais estabelecem uma rota com mais etapas até a entrega de uma solução, serviço, produto ou experiência positiva ao cliente final.
Dessa forma, podemos dizer que as principais discrepâncias entre as duas metodologias estão na liberdade concedida aos profissionais durante o projeto e a celeridade de execução das entregas do projeto.
Assim, enquanto as metodologias ágeis proporcionam maior flexibilidade e autonomia aos envolvidos no trabalho, as metodologias tradicionais conferem maior controle ao gestor, com etapas mais lentas, porém supervisionadas constantemente.
Por fim, chegamos ao fim deste pequeno resumo sobre as Metodologias ágeis para SEFAZ-MT e esperamos que tenha sido útil para vocês.
Vimos neste artigo que as metodologias ágeis são uma abordagem inovadora para o gerenciamento de projetos, que promovem a colaboração, a adaptabilidade e a entrega contínua de produtos ou serviços. Elas oferecem muitos benefícios para as empresas, incluindo maior eficiência, qualidade, adaptação às mudanças e colaboração. Equipes podem aplicar as metodologias ágeis em diferentes tipos de projetos, sendo as mais utilizadas o Scrum, o Kanban e o Lean.
Contudo, ressaltamos que para que vocês dominem a banca organizadora é de grande importância que estudem pelas aulas em PDF do Estratégia e façam muitas questões através do Sistema de Questões do Estratégia para consolidar o conteúdo.
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Um excelente estudo a todos!
Renata Sodré – Professora e colunista
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