Olá pessoal!
Venho aqui comentar as questões de Governança de TI do BASA. Vejamos:
42 Dois modelos de capacidade de desenvolvimento de software muito usados no Brasil são o MPS.Br e o CMMI. Ambos são similares, porém o CMMI possui 5 níveis de maturidade, enquanto o MPS.Br possui 7 níveis. Entre ambos, há uma correlação que mapeia por similaridade de exigências os níveis do MPS.Br aos do CMMI. Em que nível do CMMI se espera que esteja uma empresa certificada no nível C de maturidade do MPS.Br?
(A) 1
(B) 2
(C) 3
(D) 4
(E) 5
Comentários: O nível C de maturidade do MPS.BR é o Definido, que corresponde ao nível 3, Definido, no CMMI. Resposta certa, alternativa c).
54 Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6a edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:
i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente – R$ 850.000,00
ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00
iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 720.000,00
O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está
(A) atrasado, e os custos estão acima do esperado.
(B) atrasado, e os custos estão abaixo do esperado.
(C) adiantado, e os custos estão acima do esperado.
(D) adiantado, e os custos estão abaixo do esperado.
(E) adiantado, e a obra acabará dentro do orçamento previsto.
Comentários: Embora a questão faça alarde citando o PMBOK 6, ela cita uma ferramenta clássica do Guia, o Gerenciamento do Valor Agregado, GVA.
A questão nos passa o
Valor Planejado: 850000,00
Valor Agregado: 720000,00
Custo Real: 680000,00
Como a preocupaçao das alternativas é com o prazo e com os custos, primeiramente calcularei o IDP (índice de desempenho de prazos):
IDP:VA/VP = 720000/850000 = aproximadamente 0,84, o que indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma. Em tese, é algo ruim.
Agora, vamos analisar se o projeto está gastando mais ou menos do que deveria, com o IDC (índice de desempenho de custos)
IDC: VA/CR = 720000/680000 = aproximadamente 1,06, o que indica que o projeto está gastando menos do que achava que iria gastar. Em tese, é algo bom.
Resposta certa, alternativa b).
55 Considerando o que prescreve o Cobit 5, há uma distinção entre governança e gestão. Na área de operação e serviços de TI, a diferença entre governança e gestão reside no fato de que é preciso que a primeira
(A) garanta que se avaliem as necessidades e as condições, visando a determinar objetivos corporativos, ao passo que a segunda seja responsável pelo planejamento, o desenvolvimento, a execução e o monitoramento das atividades.
(B) seja de responsabilidade da diretoria executiva, sob a liderança do diretor executivo (CEO), ao passo que a segunda seja de responsabilidade do conselho de administração sob a liderança do presidente.
(C) esteja à frente da tomada de decisões e operações, implementando-as, ao passo que a segunda defina o portfólio de investimentos e o apetite ao risco.
(D) defina serviços e os disponibilize, ao passo que a segunda defina princípios, políticas e modelos.
(E) construa, adquira e implemente (BAI), ao passo que a segunda alinhe, planeje e organize (APO).
Comentários: O COBIT repete e MUITO essa questão de diferenciar a governança da gestão. A governança assegura que as necessidades, as condições e as opções dos stakeholders sejam avaliadas para determinar os objetivos empresariais a serem alcançados; define a direção por meio de priorização e tomada de decisão; e monitora o desempenho e conformidade com relação aos objetivos. A gestão, por sua vez, planeja, constrói, executa e monitora atividades alinhadas com a direção estratégica estabelecida pela governança para atingir os objetivos empresariais.
Resposta certa, alternativa a).
Espero que tenham ido bem nesta e nas demais matérias!
Grande abraço.