Olá, pessoal. Tudo certo com vocês? No artigo de hoje (Ferramentas Estratégicas para o CNU) veremos um tema bem relevante para a matéria de Administração do Concurso Nacional Unificado.
Na gestão estratégica e no planejamento estratégico, são empregadas várias ferramentas estratégicas. Neste resumo, examinaremos as principais ferramentas que geralmente são abordadas em concurso.
Preparado (a)? Vamos lá.
Iniciemos o artigo sobre as Ferramentas Estratégicas para o CNU pela Matriz SWOT, ou em português, matriz “FOFA”.
Análise SWOT (Matriz SWOT): buscar entender a “posição atual” da organização
Com essas informações já é possível responder quase todas as questões de prova sobre o tema.
Em termos de análise de portfólio, podemos citar a Matriz GE/McKinsey e a Matriz Ansoff, entretanto a mais cobrada em prova e que será tratada neste artigo é a Matriz BCG.
Matriz BCG (Matriz de Crescimento e Participação): classifica os produtos de uma organização de acordo com o “crescimento do mercado” e “participação do produto nesse mercado”
Estrela: alta participação no mercado num mercado de elevado crescimento, ou seja, há grande possibilidade de lucratividade, mas é necessário grande investimento.
Interrogação: a organização está fazendo investimentos, mas não está obtendo o retorno esperado (devido à baixa participação de seu produto no mercado). Se nada for feito, o produto tende a se tornar um abacaxi.
Vaca Leiteira (mina): O mercado está estabilizado e não demanda grandes investimentos -> melhor momento para lucrar.
Abacaxi (Cachorros): produtos que sugam recursos da empresa e que devem ser, em regra, abandonados.
Compreendido esses conceitos, vejamos um ciclo de vida padrão.
Ciclo de vida:
Dando continuidade ao resumo sobre as Ferramentas Estratégicas para o CNU, vamos analisar sobre vantagem competitiva.
As Cinco Forças de Porter é um modelo desenvolvido por Michael Porter em 1979 para analisar a competitividade de uma indústria e sua atratividade. Elas são:
Porter também descreveu estratégias competitivas genéricas que visam lidar com as cinco forças competitivas.
Ainda, Porter desenvolveu um modelo chamado “Cadeia de Valor” que descreve atividades específicas para criação de valor aos seus clientes e, consequentemente, obter vantagem competitiva. O modelo consiste em dividir as atividades da empresa entre atividades principais e secundárias.
Atividades principais (ou primárias): relacionadas ao “caminho” completo que um produto percorre.
Atividades de apoio(ou secundárias): dão suporte às atividades primárias. Sendo elas:
Continuando com o resumo, vamos à Elaboração do Plano de Açãoque busca responder 7 perguntas por meio da ferramenta 5W2H.
Ferramenta 5W2H: o objetivo é facilitar o planejamento das atividades, a ferramenta é basicamente um “check-list” que auxilia o gestor a traçar os planos de ação.
Para finalizar o artigo sobre as Ferramentas Estratégicas para o CNU, saibamos sobre BSC e Matriz GUT.
Balanced Scorecard – BSC:sistema de monitoramento de resultados que tem por objetivo a implementação e o acompanhamento da estratégia organizacional, por meio do estabelecimento de indicadores, objetivos e metas.
Perspectivas do BSC:
Ainda, é interessante saber que o mapa estratégico permite a visualização das relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas estratégicas e os objetivos estratégicos da organização
Matriz GUT: uma ferramenta utilizada para priorizar tarefas ou problemas em uma organização com base em seu impacto.
Fatores para avaliar o problema:
Após atribuir as pontuações para cada fator, multiplicam-se esses valores para calcular a pontuação GUT para cada item. Quanto maior a pontuação GUT, maior a prioridade.
Pessoal, chegamos ao final do artigo sobre Ferramentas Estratégicas para o CNU, espero que o artigo tenha sido útil para seu entendimento sobre o assunto.
Trata-se de um tema relativamente tranquilo, mas que vale a pena reforçar o entendimento por meio de questões, assim treine por meio do nosso sistema de questões.
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