Confira neste artigo uma análise sobre o COBIT 5 e os seus princípios para o concurso da SEFAZ-ES.
Olá, Pessoal! Tudo bem com vocês?
O concurso de Auditor Fiscal da Secretaria de Estado da Fazenda do Espírito Santo (SEFAZ ES) está mais perto do que nunca. Como está a sua preparação?
A banca FGV é a organizadora deste certame. Ele está oferecendo 150 vagas para este cargo, com remuneração inicial de R$ 12.492,19.
A disciplina de Tecnologia da Informação veio com bastante conteúdo, sendo uma das disciplinas mais desafiadoras para esta prova. Desse modo, o artigo de hoje abordará um tópico bastante importante para esta matéria e para o concurso da SEFAZ-ES, o COBIT 5 e os seus princípios.
Iremos dividir a nossa análise nos seguintes temas:
O COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) é um importante modelo utilizado para a Governança de TI. Esta governança, quando implementada de maneira eficiente e integrada, permite que uma empresa realize um eficiente gerenciamento dos seus recursos tecnológicos, bem como das suas informações, de modo a gerar benefícios e vantagens para o seu negócio, aumentando a sua competitividade no mercado.
O COBIT 5 é uma das versões do COBIT, sendo ele um dos principais guias para a Governança Corporativa de TI e para o Gerenciamento de TI, o qual trata a governança de uma forma holística. Uma grande vantagem deste modelo é que ele pode ser utilizado em empresas dos mais diversos portes e das mais variadas áreas de atuação.
Há 5 princípios básicos para a governança e gestão de TI de uma organização, os quais norteiam a aplicação do COBIT 5, sendo eles muito importantes para o concurso da SEFAZ-ES.
Este princípio estabelece que as organizações possuem como premissa criar valor para suas partes interessadas através do uso da TI. Mas o que seria criar valor? Bom, a criação de valor envolve a geração de benefícios atrelada à otimização dos riscos e o dos recursos.
Como já citamos anteriormente, apesar da possibilidade de o COBIT 5 ser utilizado em empresas de diferentes portes, cada uma delas operam em contextos distintos, com variados fatores externos e internos. Desse modo, com o intuito de permitir que os objetivos específicos de cada nível nas diferentes áreas da organização sejam devidamente configurados, o COBIT 5 estabeleceu o que chamamos de Cascata de Objetivos.
A cascata de objetivos permite que seja realizada uma tradução das necessidades das partes interessadas em objetivos estratégicos da entidade, de modo a definir as prioridades da implementação e melhoria da governança de TI.
Desse modo, os direcionadores das partes interessadas, como o ambiente e a evolução tecnológica, influenciam nas suas necessidades (como a geração de benefícios), as quais se desdobram em objetivos corporativos, que por sua vez se desdobram em objetivos de TI e que, por fim, desdobram-se em objetivos de habilitador.
PARA FIXAR:
Direcionadores das partes interessadas -> influenciam nas necessidades das partes interessadas -> desdobram-se em objetivos corporativos -> desdobram-se em objetivos de TI -> desdobram-se em objetivos de habilitador.
A governança de TI da corporação é abordada pelo COBIT 5 a partir da perspectiva de toda a organização, ou seja, de ponta a ponta, de modo a cobrir a integralidade das funções e processos utilizados na regulação das informações e tecnologias da organização.
Além disso, este princípio pressupõe a integração da governança corporativa de TI à governança corporativa da organização, desse modo, é possível afirmar que o sistema de governança corporativa de TI pode ser integrado em qualquer outro sistema de governança.
O COBIT 5 aplica um modelo único integrado, através do alinhamento de alto nível a outros padrões e modelos. Desse modo, ele é considerado um framework integrado único ou ainda um integrador entre os mais relevantes frameworks disponíveis no mercado, como o ITIL, PMBOK, entre outros.
Devido a sua simples arquitetura, ele pode ser utilizado como uma grande fonte de diretrizes para a utilização desses diferentes modelos, sendo, dessa maneira, um modelo único integrado para a governança e gestão de TI da organização.
O COBIT 5, através deste princípio, explica que a governança corporativa de TI, para ser implementada de uma maneira eficaz, é importante que haja uma visão holística da organização, de modo que sejam considerados diversos componentes e suas inter-relações, como pessoas, processos, estrutura, entre outros.
Para que a organização seja abordada como um todo, há definição de sete habilitadores, os quais apoiam na implementação de um sistema abrangente de governança de TI.
Estes habilitadores permitem que a governança de TI funcione corretamente, sendo eles orientados pela cascata de objetivos.
Os sete habilitadores do COBIT 5 podem ser vistos abaixo:
Princípios, políticas e modelos: são veículos para a tradução do comportamento desejado em orientações práticas para a gestão diária.
Processos: descrevem um conjunto organizado de práticas e atividades para o atingimento de determinados objetivos e produzem um conjunto de resultados em apoio ao atingimento geral dos objetivos de TI.
Estruturas organizacionais: são as principais entidades de tomada de decisão de uma organização.
Cultura, ética e comportamento: das pessoas e da organização são muitas vezes subestimados nas atividades de governança e gestão.
Informação: permeia qualquer organização e inclui todas as informações produzidas e usadas pela organização. A Informação é necessária para manter a organização em funcionamento e bem governada, mas no nível operacional, a informação por si só é muitas vezes o principal produto da organização.
Serviços, infraestrutura e aplicativos: incluem a infraestrutura, a tecnologia e os aplicativos que fornecem à organização o processamento e os serviços de tecnologia da informação.
Pessoas, habilidades e competências: estão associadas às pessoas e são necessárias para a conclusão bem-sucedida de todas as atividades bem como para a tomada de decisões corretas e tomada de medidas corretivas.
Por fim, o COBIT 5 se preocupa em realizar uma clara distinção entre os conceitos de governança e gestão, uma vez que cada um deles engloba diferentes tipos de atividades, servindo a propósitos diferentes.
A governança é a responsável por garantir que as partes interessadas tenham as suas necessidades, condições e opções avaliadas, de modo a determinar os objetivos corporativos acordados e equilibrados. Além disso, ela é a responsável por definir a direção através de priorizações e tomadas de decisão. Possui, ainda, o papel de monitorar o desempenho e a conformidade com a direção e os objetivos estabelecidos. A governança é, geralmente, na maioria das organizações, de responsabilidade do conselho de administração, sob a liderança do presidente.
Por sua vez, a gestão é a responsável pelo planejamento, desenvolvimento, execução e monitoramento das atividades, as quais precisam estar em consonância com a direção que foi determinada pela governança, de modo que os objetivos corporativos sejam alcançados. A gestão é, geralmente, de responsabilidade da diretoria executiva sob a liderança do chamado CEO.
Pessoal, chegamos ao fim do nosso artigo sobre o COBIT 5 e os seus principais princípios para o concurso da SEFAZ-ES.
Procuramos identificar os principais tópicos e que possuem uma maior chance de serem cobrados, de modo que você gabarite todas as questões sobre este assunto.
Caso queira se preparar para chegar competitivo nesta prova, invista nos cursos para a SEFAZ ES do Estratégia Concursos. Lá você encontrará aulas completas e detalhadas, com os melhores professores do mercado, de todos os tópicos exigidos no edital deste concurso.
Conheça também o Sistema de Questões do Estratégia, o qual é o mais completo sistema de questões do mercado. Afinal, a única maneira de consolidar o conteúdo de maneira satisfatória é através da resolução de questões.
Bons estudos e até a próxima.
Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos Públicos em todo o país!