Nos últimos anos, a adoção da metodologia ágil se tornou essencial no mundo do desenvolvimento de software e gestão de projetos. Com isso, à medida que as organizações crescem e buscam estender os benefícios ágeis para além de equipes individuais, surge a distinção entre ágil em escala e ágil escalado, cada um com suas próprias abordagens, princípios e frameworks.
Neste artigo buscamos esclarecer as diferenças entre essas duas abordagens, apresentando seus conceitos e objetivos. Este não é um assunto muito visto no mundo dos concursos, mas como está no edital do concurso da Caixa, área de TI, acreditamos que possa ser um diferencial para a prova. Estruturamos o conteúdo da seguinte maneira:
Este conceito ágil refere-se à aplicação dos princípios ágeis em toda a organização, com ênfase na flexibilidade, colaboração e entrega de valor contínuo. Em vez de se concentrar apenas em equipes de desenvolvimento de software, ele busca envolver todos os departamentos e níveis hierárquicos da organização, desde o desenvolvimento até o marketing, vendas e operações.
O foco central reside na criação de uma cultura de agilidade, onde a experimentação, a aprendizagem contínua e a adaptabilidade se tornam pilares do sucesso.
Alguns objetivos do ágil em escala são:
Esta é uma abordagem específica para estender a metodologia ágil para organizações de grande porte, envolvendo múltiplas equipes trabalhando em projetos interdependentes. Diferentemente do ágil em escala, que pode ser mais genérico em sua aplicação, o ágil escalado se concentra em frameworks e práticas projetadas especificamente para lidar com os desafios de coordenação e integração em grandes organizações.
Em outras palavras, ágil escalado é um conjunto de frameworks e métodos específicos que visam aplicar os princípios ágeis em projetos de grande porte e equipes multifuncionais. O objetivo principal é aumentar a eficiência e a previsibilidade na entrega de valor, sem perder de vista a flexibilidade e o foco no cliente.
A implementação de práticas ágeis em larga escala, com foco em processos, ferramentas e estruturas, é fundamental para o sucesso dessa abordagem.
Alguns dos objetivos do Ágil escalado são:
Alguns dos frameworks mais conhecidos para implementar ágil escalado incluem:
O SAFe fornece uma estrutura abrangente para escalar práticas ágeis em organizações de grande porte, abrangendo desde equipes individuais até portfólios de produtos. Ele inclui papéis, práticas e cerimônias específicas para coordenar e integrar as atividades das diferentes equipes e projetos.
O LeSS é uma abordagem mais simplificada para escalar o Scrum, focando na coordenação de múltiplas equipes sem adicionar muita complexidade. Ele se concentra em princípios ágeis fundamentais, como transparência, inspeção e adaptação, e fornece orientações para organizar equipes e projetos em larga escala.
Desenvolvido pelo Scrum.org, o Nexus é um framework específico para escalar o Scrum. Ele se baseia nos princípios e práticas do Scrum e fornece orientações e práticas recomendadas para integrar as atividades de várias equipes Scrum em projetos interdependentes.
Em resumo, tanto ágil em escala quanto ágil escalado são abordagens essenciais para ajudar as organizações a estender os benefícios da metodologia ágil além de equipes individuais. Enquanto o ágil em escala se concentra nos princípios ágeis em toda a organização, o ágil escalado oferece frameworks e práticas específicas para lidar com os desafios de coordenação e integração em grandes organizações. A escolha entre essas abordagens dependerá das necessidades e do contexto específico de cada organização. Concluímos por aqui este artigo, espero que o conteúdo aqui abordado seja útil para sua aprovação. Bons estudos!
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