Olá , companheiros e companheiras!
Antes eu cumprimentava apenas os companheiros e companheiras de Tecnologia da Informação. Entretanto, tenho percebido tantas pessoas que não são da área a dispostas a navegar nessas “águas tecnológicas”, que perbeci que o cumprimento antigo é um pouco excludente.
Bem, chega de divagações. Estou em uma fase de profundo estudo da FCC, vendo muitas provas ministradas nos últimos anos.
Uma característica da banca que me chamou a atenção foi o nível de profundidade de conhecimento que ela exige do PMBOK. É fora da média das demais bancas. Veja os exercícios abaixo:
(FCC TJ/PE Analista Judiciário Analista
de Suporte 2012) Para responder às questões de números
1 a 3, considere o conteúdo do PMBOK, 4ª edição em Português.
1. São, respectivamente, entrada,
técnica e saída do processo controlar o escopo:
a)
atualizações dos documentos do projeto, medição de desempenho dos trabalhos e
plano de gerenciamento das mudanças.
b) linha
de base do escopo, análise da variação e declaração do escopo do projeto.
c)
documentação dos requisitos, inspeção e atualizações dos documentos do projeto.
d)
declaração do escopo do projeto, decomposição e linha de base do escopo.
e) plano
de gerenciamento das mudanças, análise da variação e medição de desempenho do
trabalho.
2. Reportar o desempenho, definir as
atividades e desenvolver o plano de RH são, respectivamente, pertencentes ao contexto
dos grupos de processos
a)
Monitoramento e controle, Planejamento e Planejamento.
b)
Monitoramento e controle, Planejamento e Execução.
c)
Planejamento, Execução e Monitoramento e controle.
d)
Planejamento, Planejamento e Planejamento.
e)
Execução, Planejamento e Execução.
3. Considere:
I. Forma
de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho de curto prazo é
planejado em detalhes (nível baixo da EAP), enquanto o de longo prazo é
planejado em nível relativamente alto da EAP.
II. Versão
específica do modelo de cronograma usada para comparar os resultados reais com
o plano, para determinar a necessidade de tomada de ações.
III.
Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem, usada para ajudar a
determinar quais riscos apresentam maior impacto potencial.
I, II e
III são definições, respectivamente, de
a) plano
de gerenciamento do escopo, histograma de recursos e mitigação de riscos.
b)
planejamento em ondas sucessivas, linha de base do cronograma e análise de
sensibilidade.
c)
planejamento da qualidade, estrutura analítica dos recursos e risco residual.
d)
simulação de Monte Carlo, diagrama de Pareto e gerenciamento dos riscos do
projeto.
e)
estimativa paramétrica, monitoramento do trabalho do projeto e análise de Monte
Carlo.
Profundo, não é mesmo?
Na aula 1 do nosso curso, procuramos dar uma atenção especial à maneira que a FCC cobra o PMBOK, chamando a atenção do futuro Agente Fiscal de Rendas (sim, pensamento positivo!) para os pontos mais importantes a serem estudados.
Bom feriado (de estudos!)