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Questão comentada para STN – Desenvolvimento Institucional.

Oi pessoal!
Estou trazendo para vocês hoje uma questão comentada sobre indicadores de desempenho. Lembro que estou com aulas no Estratégia cobrindo uma boa parte das específicas de AFC/STN área de Desenvolvimento Institucional: 
Vamos à nossa questão de hoje:
(ESAF/ANA/Analista/2009) Considere a seguinte de?nição: Indicadores são desenvolvidos e utilizados pelos gerentes visando atingir metas organizacionais. Analise as a?rmativas que se seguem e selecione a opção que melhor representa o resultado de sua análise:
(  ) Uma das razões para que muitas empresas sejam incapazes de gerenciar a sua manutenção é a falta de indicadores de desempenho adequados;
(  ) A principal função dos indicadores de desempenho é indicar oportunidades de melhora dentro das organizações; 
(  ) Medidas de desempenho devem ser utilizadas para apontar pontos fracos dos processos organizacionais.
a)  C, C, C
b)  C, C, E
c)  C, E, E
d)  E, E, E
e)  E, C, E
Comentários:
Está tudo certo pessoal. Essa questão busca apenas conhecimentos mais generalistas sobre indicadores de desempenho, e nada muito específico. A banca poderia ter colocado qualquer coisa mais genérica aqui, retirando de qualquer livro ou mesmo inferindo com base nas características básicas dos indicadores. Vamos olhar cada uma das afirmativas:
(  ) Uma das razões para que muitas empresas sejam incapazes de gerenciar a sua manutenção é a falta de indicadores de desempenho adequados;
De fato. Caso não tenham indicadores de desempenho, as empresas terão mais dificuldade em gerenciar tanto a manutenção de suas instalações, máquinas, etc., quanto a sua manutenção no mercado! A questão foi mal elaborada e deixa em aberto e não diz sobre o que está tratando, mas de qualquer modo estaria correta…
(  ) A principal função dos indicadores de desempenho é indicar oportunidades de melhora dentro das organizações; 
Quando vimos as principais funções dos indicadores de desempenho, eu disse a vocês que elas eram: 1) de descrever por meio da geração de informações o estado real dos acontecimentos e o seu comportamento e 2) de analisar as informações presentes com base nas anteriores, de modo a realizar proposições valorativas para a melhoria de diferentes pontos. É isso que está na questão. Certo mais uma vez.
(  ) Medidas de desempenho devem ser utilizadas para apontar pontos fracos dos processos organizacionais.
Isso! Pontos fracos destacados pelas medidas de desempenho serão melhorados! Certo.
GABARITO: A.
Abraço e bons estudos!

Prof. Carlos Xavier

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