Teorias Emergentes de Liderança: administração para a SEFAZ/RJ

Neste artigo você encontrará um breve resumo das Teorias Emergentes de Liderança para o concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Governo do Rio de Janeiro (SEFAZ/RJ).

Olá, concurseiro! Tudo bem com você? O tão esperado edital do concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Governo do Rio de Janeiro (SEFAZ/RJ) foi finalmente publicado e chegou a hora de darmos uma acelerada nos estudos, afinal, o dia da prova está chegando.

Desse modo, para auxiliar você na preparação para esse concurso, elaboramos um resumo acerca do assunto Teorias Emergentes de Liderança, que se encontra dentro do conteúdo programático de Liderança, na parte de Administração.

Então, pegue o seu marca-texto e vamos aos conceitos mais importantes e relevantes para você gabaritar esse conteúdo.

Considerações iniciais

Para iniciar esse resumo sobre as Teorias Emergentes de Liderança, precisamos falar que a Liderança está contida na função administrativa de direção, a qual é uma das quatro funções administrativas que compõem o processo organizacional. Trata-se da função responsável por conduzir os trabalhos das pessoas em direção aos objetivos organizacionais.

A direção está intimamente ligada ao relacionamento interpessoal entre o administrador e os seus subordinados. De acordo com Chiavenato, para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, por meio de uma adequada comunicação, liderança e motivação.

Liderança – conceitos gerais

Existem diversos conceitos para liderança. Entre eles temos que:

Conforme preceitua Maximiano, Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas.
De acordo com Stogdill, a Liderança pode ser entendida como um processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em seus esforços para o estabelecimento e o alcance de metas.

Além disso, Maximiano complementa ao dizer que a liderança não é apenas um atributo da pessoa, mas também uma combinação de quatro elementos: (1) as características do líder; (2) as características dos liderados; (3) as características da missão a ser realizada; e (4) a conjuntura social, econômica e política.

De modo geral, a liderança está associada a estímulos que possam motivar as pessoas para a realização de missão, da visão e dos objetivos organizacionais.

Liderança x Chefia

Agora falaremos acerca de outro conteúdo que aparece com frequência em provas de concurso: a diferença entre Líder e Chefe.

Em primeiro lugar, é importante ressaltar que o líder é aquela pessoa que possui a capacidade de influenciar outras pessoas a alcançarem os objetivos. Logo, por meio de suas relações interpessoais e capacidade de comunicação, o líder consegue liderar, motivar e orientar as pessoas a atingirem objetivos que estão além de seus próprios interesses e objetivos pessoais. O líder inspira as pessoas a superar os obstáculos.

Nem sempre o líder possui uma posição hierárquica superior, ou seja, nem sempre o líder é o chefe.

Em contrapartida, o chefe é aquela pessoa que utiliza a sua posição hierárquica na organização para, por meio da autoridade que lhe é conferida, obter o comprometimento das outras pessoas.

De acordo com Ribas, o gerente representa a autoridade formal, sendo o produto de um único fator, qual seja, o cargo a ser ocupado, de tal modo que o gerente é obedecido em decorrência da relação de comum acordo com a chefia e os subordinados. Portanto, você pode observar que o líder utiliza as suas próprias qualidades pessoais. O chefe, por sua vez, utiliza a sua posição hierárquica.

Teorias emergentes de liderança

Atualmente existem várias teorias emergentes de liderança que também podem ser chamadas de Teorias Neoclássicas de Liderança, conforme nos preceitua Ribas. Vamos ver algumas delas a seguir.

Liderança Transacional

Nessa teoria da liderança, o líder conduz ou motiva seus seguidores na direção das metas estabelecidas por meio do esclarecimento dos papéis e das exigências da tarefa. Negocia a troca de recompensas por esforço, promete recompensas pelo bom desempenho, reconhece as conquistas.

Em síntese, na Liderança Transacional há uma relação de troca entre o líder e os subordinados. O líder oferece recompensas com o objetivo de fazer com que os subordinados atinjam as metas e os objetivos organizacionais.

Liderança Transformacional

Nesse tipo de liderança, o líder inspira a equipe a transcender seus próprios interesses para o bem da organização, com uma visão partilhada de futuro. O líder se preocupa com as necessidades de seus liderados. Ele inspira os seus liderados a transcenderem seus próprios objetivos.

O líder transformacional causa um impacto profundo e extraordinário, transformando a vida dos seus liderados. Ele busca que os seus seguidores sejam criativos e busquem sempre coisas novas

Esse tipo de líder é revolucionário, inspirador e transformador, sendo considerado um agente de mudanças.

De acordo com o que nos preceitua Bass, os líderes podem adotar quatro estilos de comportamentos transformacionais:

Influência Idealizada: o líder estimula o orgulho e ganha respeito e a confiança de seus subordinados. Ele oferece uma visão e o sentido da missão.
Motivação inspiracional: o líder comunica as suas altas expectativas. Ele utiliza símbolos para focalizar os esforços e manifesta propósitos importantes de maneira simples.
Estimulação intelectual: o líder promove a inteligência e a racionalidade de seus liderados. Além disso, desenvolve a cuidadosa resolução dos problemas.
Consideração individualizada: o líder fornece orientação personalizada para cada liderado. Ele orienta, aconselha e trata cada funcionário de forma individualizada.

Liderança carismática

De acordo com essa Teoria de Liderança, o líder carismático possui uma visão convincente ou senso de propósito, capacidade de comunicar sua visão em termos claros e de modo que os seguidores possam entender.

O líder carismático demonstra consistência e foco na busca da visão, além de entendimento de suas próprias forças.

Liderança visionária

Consoante a teoria da Liderança Visionária, o líder possui a capacidade de criar e articular uma visão realista, crível e atraente do futuro para uma organização ou unidade organizacional. Trata-se de uma visão que se desenvolve a partir do presente e o melhora.

Essa visão, quando devidamente selecionada e implementada, conforme preceitua Robbins, é tão energizante que dá a partida no futuro, invocando habilidades, talentos e recursos para que isso aconteça.

Para finalizar

Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para você pontos importantes acerca do tema Teorias Emergentes de Liderança para o concurso da SEFAZ/RJ. No entanto, para além desse certame, esse tema é extremamente relevante para provas de concurso em geral.

Outrossim, este resumo não abrange toda a complexidade do tema Liderança, mas, certamente, nele você encontrará aspectos importantes que ajudarão você a gabaritar questões sobre esse assunto.

Além disso, para a sua preparação, não deixe de responder muitas questões. Para auxiliar você nessa missão, o Estratégia Concursos oferece um sistema de questões bastante completo que certamente ajudará você na conquista da tão sonhada vaga no serviço público.

Finalmente, não deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos.

Bons estudos e até mais!

Concursos abertos

Concursos 2025

Caroline Martins da Costa Leite