Confira neste artigo uma análise sobre o COBIT 5 e os seus princípios para o concurso da SEFAZ-ES.
Olá, Pessoal! Tudo bem com vocês?
O concurso de Auditor Fiscal da Secretaria de Estado da Fazenda do Espírito Santo (SEFAZ ES) está mais perto do que nunca. Como está a sua preparação?
A banca FGV é a organizadora deste certame. Ele está oferecendo 150 vagas para este cargo, com remuneração inicial de R$ 12.492,19.
A disciplina de Tecnologia da Informação veio com bastante conteúdo, sendo uma das disciplinas mais desafiadoras para esta prova. Desse modo, o artigo de hoje abordará um tópico bastante importante para esta matéria e para o concurso da SEFAZ-ES, o COBIT 5 e os seus princípios.
Iremos dividir a nossa análise nos seguintes temas:
O COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) é um importante modelo utilizado para a Governança de TI. Esta governança, quando implementada de maneira eficiente e integrada, permite que uma empresa realize um eficiente gerenciamento dos seus recursos tecnológicos, bem como das suas informações, de modo a gerar benefícios e vantagens para o seu negócio, aumentando a sua competitividade no mercado.
O COBIT 5 é uma das versões do COBIT, sendo ele um dos principais guias para a Governança Corporativa de TI e para o Gerenciamento de TI, o qual trata a governança de uma forma holística. Uma grande vantagem deste modelo é que ele pode ser utilizado em empresas dos mais diversos portes e das mais variadas áreas de atuação.
Há 5 princípios básicos para a governança e gestão de TI de uma organização, os quais norteiam a aplicação do COBIT 5, sendo eles muito importantes para o concurso da SEFAZ-ES.
Este princípio estabelece que as organizações possuem como premissa criar valor para suas partes interessadas através do uso da TI. Mas o que seria criar valor? Bom, a criação de valor envolve a geração de benefícios atrelada à otimização dos riscos e o dos recursos.
Como já citamos anteriormente, apesar da possibilidade de o COBIT 5 ser utilizado em empresas de diferentes portes, cada uma delas operam em contextos distintos, com variados fatores externos e internos. Desse modo, com o intuito de permitir que os objetivos específicos de cada nível nas diferentes áreas da organização sejam devidamente configurados, o COBIT 5 estabeleceu o que chamamos de Cascata de Objetivos.
A cascata de objetivos permite que seja realizada uma tradução das necessidades das partes interessadas em objetivos estratégicos da entidade, de modo a definir as prioridades da implementação e melhoria da governança de TI.
Desse modo, os direcionadores das partes interessadas, como o ambiente e a evolução tecnológica, influenciam nas suas necessidades (como a geração de benefícios), as quais se desdobram em objetivos corporativos, que por sua vez se desdobram em objetivos de TI e que, por fim, desdobram-se em objetivos de habilitador.
PARA FIXAR:
Direcionadores das partes interessadas -> influenciam nas necessidades das partes interessadas -> desdobram-se em objetivos corporativos -> desdobram-se em objetivos de TI -> desdobram-se em objetivos de habilitador.
A governança de TI da corporação é abordada pelo COBIT 5 a partir da perspectiva de toda a organização, ou seja, de ponta a ponta, de modo a cobrir a integralidade das funções e processos utilizados na regulação das informações e tecnologias da organização.
Além disso, este princípio pressupõe a integração da governança corporativa de TI à governança corporativa da organização, desse modo, é possível afirmar que o sistema de governança corporativa de TI pode ser integrado em qualquer outro sistema de governança.
O COBIT 5 aplica um modelo único integrado, através do alinhamento de alto nível a outros padrões e modelos. Desse modo, ele é considerado um framework integrado único ou ainda um integrador entre os mais relevantes frameworks disponíveis no mercado, como o ITIL, PMBOK, entre outros.
Devido a sua simples arquitetura, ele pode ser utilizado como uma grande fonte de diretrizes para a utilização desses diferentes modelos, sendo, dessa maneira, um modelo único integrado para a governança e gestão de TI da organização.
O COBIT 5, através deste princípio, explica que a governança corporativa de TI, para ser implementada de uma maneira eficaz, é importante que haja uma visão holística da organização, de modo que sejam considerados diversos componentes e suas inter-relações, como pessoas, processos, estrutura, entre outros.
Para que a organização seja abordada como um todo, há definição de sete habilitadores, os quais apoiam na implementação de um sistema abrangente de governança de TI.
Estes habilitadores permitem que a governança de TI funcione corretamente, sendo eles orientados pela cascata de objetivos.
Os sete habilitadores do COBIT 5 podem ser vistos abaixo:
Princípios, políticas e modelos: são veículos para a tradução do comportamento desejado em orientações práticas para a gestão diária.
Processos: descrevem um conjunto organizado de práticas e atividades para o atingimento de determinados objetivos e produzem um conjunto de resultados em apoio ao atingimento geral dos objetivos de TI.
Estruturas organizacionais: são as principais entidades de tomada de decisão de uma organização.
Cultura, ética e comportamento: das pessoas e da organização são muitas vezes subestimados nas atividades de governança e gestão.
Informação: permeia qualquer organização e inclui todas as informações produzidas e usadas pela organização. A Informação é necessária para manter a organização em funcionamento e bem governada, mas no nível operacional, a informação por si só é muitas vezes o principal produto da organização.
Serviços, infraestrutura e aplicativos: incluem a infraestrutura, a tecnologia e os aplicativos que fornecem à organização o processamento e os serviços de tecnologia da informação.
Pessoas, habilidades e competências: estão associadas às pessoas e são necessárias para a conclusão bem-sucedida de todas as atividades bem como para a tomada de decisões corretas e tomada de medidas corretivas.
Por fim, o COBIT 5 se preocupa em realizar uma clara distinção entre os conceitos de governança e gestão, uma vez que cada um deles engloba diferentes tipos de atividades, servindo a propósitos diferentes.
A governança é a responsável por garantir que as partes interessadas tenham as suas necessidades, condições e opções avaliadas, de modo a determinar os objetivos corporativos acordados e equilibrados. Além disso, ela é a responsável por definir a direção através de priorizações e tomadas de decisão. Possui, ainda, o papel de monitorar o desempenho e a conformidade com a direção e os objetivos estabelecidos. A governança é, geralmente, na maioria das organizações, de responsabilidade do conselho de administração, sob a liderança do presidente.
Por sua vez, a gestão é a responsável pelo planejamento, desenvolvimento, execução e monitoramento das atividades, as quais precisam estar em consonância com a direção que foi determinada pela governança, de modo que os objetivos corporativos sejam alcançados. A gestão é, geralmente, de responsabilidade da diretoria executiva sob a liderança do chamado CEO.
Pessoal, chegamos ao fim do nosso artigo sobre o COBIT 5 e os seus principais princípios para o concurso da SEFAZ-ES.
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Bons estudos e até a próxima.
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