A FCC e o PMBOK

Olá , companheiros e companheiras!

Antes eu cumprimentava apenas os companheiros e companheiras de Tecnologia da Informação. Entretanto, tenho percebido tantas pessoas que não são da área a dispostas a navegar nessas “águas tecnológicas”, que perbeci que o cumprimento antigo é um pouco excludente.

Bem, chega de divagações. Estou em uma fase de profundo estudo da FCC, vendo muitas provas ministradas nos últimos anos.

Uma característica da banca que me chamou a atenção foi o nível de profundidade de conhecimento que ela exige do PMBOK. É fora da média das demais bancas. Veja os exercícios abaixo:

(FCC – TJ/PE – Analista Judiciário – Analista
de Suporte – 2012)  Para responder às questões de números
1 a 3, considere o conteúdo do PMBOK, 4ª edição em Português.

 

1.  São, respectivamente, entrada,
técnica e saída do processo controlar o escopo:

 

a)
atualizações dos documentos do projeto, medição de desempenho dos trabalhos e
plano de gerenciamento das mudanças.

b) linha
de base do escopo, análise da variação e declaração do escopo do projeto.

c)
documentação dos requisitos, inspeção e atualizações dos documentos do projeto.

d)
declaração do escopo do projeto, decomposição e linha de base do escopo.

e) plano
de gerenciamento das mudanças, análise da variação e medição de desempenho do
trabalho.

 

 

 

2.  Reportar o desempenho, definir as
atividades e desenvolver o plano de RH são, respectivamente, pertencentes ao contexto
dos grupos de processos

 

a)
Monitoramento e controle, Planejamento e Planejamento.

b)
Monitoramento e controle, Planejamento e Execução.

c)
Planejamento, Execução e Monitoramento e controle.

d)
Planejamento, Planejamento e Planejamento.

e)
Execução, Planejamento e Execução.

 

 

3.  Considere:

 

I. Forma
de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho de curto prazo é
planejado em detalhes (nível baixo da EAP), enquanto o de longo prazo é
planejado em nível relativamente alto da EAP.

 

II. Versão
específica do modelo de cronograma usada para comparar os resultados reais com
o plano, para determinar a necessidade de tomada de ações.

 

III.
Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem, usada para ajudar a
determinar quais riscos apresentam maior impacto potencial.

 

I, II e
III são definições, respectivamente, de

 

a) plano
de gerenciamento do escopo, histograma de recursos e mitigação de riscos.

b)
planejamento em ondas sucessivas, linha de base do cronograma e análise de
sensibilidade.

c)
planejamento da qualidade, estrutura analítica dos recursos e risco residual.

d)
simulação de Monte Carlo, diagrama de Pareto e gerenciamento dos riscos do
projeto.

e)
estimativa paramétrica, monitoramento do trabalho do projeto e análise de Monte
Carlo.

Profundo, não é mesmo?

Na aula 1 do nosso curso, procuramos dar uma atenção especial à maneira que a FCC cobra o PMBOK, chamando a atenção do futuro Agente Fiscal de Rendas (sim, pensamento positivo!) para os pontos mais importantes a serem estudados.

Bom feriado (de estudos!)